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        趙玉成口述歷史|滕煙品牌:傳承記憶 聚力發展
         

          

         人物介紹

          趙玉成,1962年6月生,山東省滕州市人。1980年1月參加工作,2017年7月在滕州卷煙廠調研員、副廠長任上內部退養。政工師職稱。其負責和分管的工作多次獲得煙草行業和地方表彰獎勵,滕州市五一勞動獎章獲得者。

          【訪談背景】

          山東中煙公司滕州卷煙廠是一家有著紅色基因的國有企業。建廠70多年來,經過幾代人的艱苦奮斗、創新發展,已由一個年產量僅1300余箱、擁有40名職工的手工作坊式小工廠發展成為數字化、信息化、現代化卷煙工廠。

          1952年至2020年,滕州卷煙廠累計繳納稅金達206.5億元,先后榮獲中華全國總工會“全國工人先鋒號”、中國設備管理協會“設備管理標準化標桿企業”、煙草行業“離退休工作先進集體”、棗莊市“先進基層黨組織”等榮譽稱號,為地方經濟發展作出了突出貢獻。

          趙玉成1980年入廠,在崗37年,奮斗37年,他見證了滕州卷煙廠從組建魯南煙草集團的探索發展,到加入頤中集團的快速發展,以及并入山東中煙后的高質量發展。面對新形勢,站在新起點,滕州卷煙廠近年來進一步提升制造水平,持續打造核心競爭力,在推動企業高質量發展新征程上闊步前行。趙玉成雖然離開一線工作,仍心系滕煙,主動為企業發展建言獻策,積極發揮“金色”正能量。

          煙廠初期的車間

          孔府牌香煙太搶手

          銷售負責人隨身帶著小刻章

          【口述內容】

          趙玉成:我是1980年1月參加工作的,那時還不叫滕州卷煙廠,叫滕縣卷煙廠,地址在滕縣解放路9號,也就是現在解放大橋的南側。我進廠趕上了一個好時候,全國上下都在貫徹黨的十一屆三中全會精神,滕縣卷煙廠也不例外,黨委認真抓精神抓落實,企業步入了快速發展的軌道。當時廠里“六五”技改剛剛結束,建成了新廠房。在我進廠之前,滕縣卷煙廠所有的車間不是樓房,都是青磚瓦房,從設備到工藝都比較陳舊。我進廠后分配到制絲車間,制絲車間就在新廠房樓的一樓。制絲車間是提供煙絲的,二樓是卷煙,三樓是包裝,而且還有新蓋的職工食堂、禮堂。特別是這個禮堂,到現在都可以跟滕州劇院相媲美,有1130多個座位,職工的生活、娛樂都得到了改善。

          我們廠有機工車間,卷煙車間用的卷煙機,每分鐘1600支,當時是人工加絲、人工掐煙、人工推煙,卷好的香煙就拉到三樓進行包裝。后來廠里又進行了“七五”技改,更新了設備,能夠生產過濾嘴香煙。那時候用的設備叫接嘴機,過濾嘴香煙不是一次性成型,就是卷歸卷,接歸接。后來又引進3000型包裝機、6000型包裝機、MK8卷煙機,相比之前就比較先進了。到了1987年,滕州有了第一臺硬盒卷煙機,也叫復合卷煙機,德國生產的。

          煙葉采購當時大部分還是來自咱省內煙葉產區,當時主要是山亭產區,那時候叫山亭公社,省內還有臨朐、諸城、沂水和臨沂等產煙區。也用一部分省外煙葉,主要是云南、貴州、四川、河南和黑龍江。工藝配方中,一般都在4種煙葉左右。例如山東煙葉占的比例達到80%,云南煙葉占10%,河南煙葉、貴州煙葉等按比例占10%。煙葉當中又分很多等級,像上等煙、中等煙、下等煙,還有末級煙。一般的一類卷煙或二類卷煙,煙絲質量好一些,次一點的卷煙用末級、下等煙葉多一些,還摻有一些香精香料,這是當時煙葉的情況。我們有研發人員進行每一個牌號的實驗,來研究配方,例如用山東煙葉多一點好,還是用河南的煙葉多一點好,比例要配多少?通過反復多次的實驗,得出我們山東特別是魯南地區的人吸食口味是什么樣的,我們配置要達到一個什么樣的標準。

          90年代的滕州卷煙廠車間生產情景

          當時生產的卷煙牌號以白蓮、普滕、微山湖、紅波、順航、飛鴿為主,價格跟現在沒法比了,比較好的卷煙7毛錢一盒,次點的白蓮3毛5,紅波2毛9,微山湖2毛3,飛鴿2毛5,這個價格是在滕州的銷售價,如果出了滕州就加一分錢,這是全國統一的。其他煙廠的銷售出了本市本縣也加一分錢。當時我們的紅波煙銷得很好,號稱江北的“小飛馬”,年產達到了13萬多箱。1982年滕縣卷煙廠產量達到了30萬箱。

          孔府牌香煙創牌是1984年,孔子是中國儒家學派的創始人,孔府也是著名的世界文化遺產。當時滕州卷煙廠抓住改革開放的契機,挖掘孔府的文化底蘊,生產了孔府牌系列香煙。當時開發的產品“磨砂孔府”,是比較高檔的香煙,價格是5塊錢一盒,50塊錢一條,深受消費者的歡迎。當時人們探親訪友送禮都會捎上兩條,比現在的中華煙都時尚。后來我們又開發了長支的混合型香煙——大孔府煙,大孔府煙從開始投入市場,到最后停產都得按條批發。有多搶手呢,原先負責銷售供應的人身上都帶著小刻章,因為簽字簽不過來,所以隨身帶著,方便蓋章。

          到上世紀90年代初,有20多種孔府牌香煙,“綠孔府”“磨砂孔府”“珍品孔府”等。實際在這個牌子創牌之前,我們已經生產出曲阜名勝卷煙,設計很新穎時尚?,F在喜歡收藏煙標的,想找到曲阜名勝和曲阜實景很難,我現在還保存著一套,家里有好友來還拿出來看一看,很珍貴。后來出了十六支的扁盒包裝珍品孔府,煙盒又寬又薄,放上衣口袋正好,非常時尚。我覺得咱魯南地區包括濟寧的老煙民都非常懷念綠孔府。當時配方中使用的茅臺酒我還記憶猶新,采購是在恒豐茶葉店,他那里全是真茅臺。采購完進行配比,使用了高檔的云南煙葉,后來又將進口的津巴布韋煙葉使用到配方中?,F在很多老煙民都疑惑怎么滕州卷煙廠不出綠孔府了,因為我們遵從上級山東中煙的命令以打造泰山品牌為主,小批量的卷煙不生產了。綠孔府雖然在魯南和濟寧地區銷售比較好,但是全國銷路打不開,所以牌號就停下來了,也很可惜,但很高興,綠孔府能受到魯南地區消費者群體的喜愛??赘葡銦熢?003年中國之星包裝設計大賽上榮獲了金手指獎,同時孔府商標在2005年至2008年連續幾年被評為著名商標。

          歷史現場

          趙玉成從一名普通工人干起,一步步學習鍛煉,一步步成長蛻變,從車間工人走上管理崗位。多年來,他相繼擔任生產計劃、材料供應、銷售、政工、監察等多個部門負責人。負責計劃供應等工作期間,建立健全生產調度例會制度,強化生產計劃的分解、編制和下達,統籌原輔材料供應保障,嚴格生產現場管理,確保生產平穩有序;負責銷售工作期間,認真貫徹國家局“控量、促銷、穩價、增效”方針,開拓市場增活力,細分市場提效率,產品實現省內所有縣(區、市)全覆蓋,得到市場和消費者認可。在他負責政工等工作期間,堅持以基層黨組織為核心,著力構建黨、政、群、團齊抓共管的“大政工”工作格局,發揮堡壘作用,夯實基層基礎,企業榮獲山東省勞動關系和諧企業、企業文化建設示范單位、棗莊市思想政治工作優秀企業、滕州市先進團委等榮譽。

          一個廠的品牌無論有多好

          還是要看市場能不能接受

          【口述內容】

          趙玉成:1994年經中國煙草總公司批準,組建了魯南煙草集團公司。之前山東有三個煙草集團公司,一個是將軍集團,主要有濟南煙廠、德州煙廠;頤中集團有青島煙廠、菏澤煙廠和煙臺煙廠;東方集團有青州卷煙廠。我因干部交流,曾經在青州煙廠工作了接近4年的時間,從2007年到2011年。

          魯南煙草集團公司以滕州卷煙廠作為核心企業,對濟寧地區和棗莊地區的縣級銷售公司和現有的實業公司進行管理。實業公司主要是為滕州卷煙廠服務,本部有政工部、財務部、辦公室等主要部門。集團成立以后,就確定了做大做強孔府、金鼎、順航等牌號的方針,同時開發了麒麟、龍鳳等新品。當時麒麟香煙在婚慶市場特別受歡迎,寓意很好,麒麟送子。1998年,魯南集團公司并入頤中集團,當時韓林任廠長,首先推行了ISO9000認證,生產管理、財務管理、工藝管理、安全管理、采購管理上了一個大臺階,同年扭虧為盈,在那之前還是一個虧損的階段,當年上繳利稅達到了1.2個億。

          到2006年山東中煙公司成立,滕州卷煙廠開始了兩個大的飛躍。第一個飛躍就是南廠北移,也就是危房改造,得到了棗莊、滕州兩級市委市政府的關心支持。2008年順利地實現了南廠北移,搬遷后,全廠生產工藝又上了一個臺階,當年實現利稅6個億,從1998年的1.2億到2008年的6個億,這是一個飛躍。第二個飛躍就是在2009年到2010年,王忠林同志當時任滕州市委書記,為了滕州的發展,提出工業要向開發區搬遷。棗莊、滕州兩級市委市政府也多次和山東中煙進行溝通,最終確定“十二五”技術改造方案,投資13.7億,易地建新廠房355畝??梢哉f,為了滕州卷煙廠的發展,棗莊、滕州兩級市委市政府和山東中煙的領導付出了心血,給予了大力的支持和關心。

          1977年,滕縣卷煙廠職工子女首屆初中畢業生合影

          對于卷煙企業的生產,國家有著非常嚴格的規定,可以分三個階段來說。第一階段是在1980年之前,那時候煙草行業歸輕工業部管理,生產編制是以銷定產,一個廠的品牌無論有多好,市場能接受你多少,你就生產多少。各個等級也是根據市場的消費者來確定,那時候的計劃編制就是根據市場需求下達生產計劃。第二個階段是山東省煙草專賣局成立。在這之前,香煙市場比較混亂,計劃外的小煙廠有2萬、3萬箱,什么叫計劃外的煙廠?就是說地方可以建廠,但不是國家批準的。而且市場也受到很多假煙的沖擊,很混亂,價格不穩定,再加上假煙的質量也不穩定,國有卷煙廠受到了沖擊,這是一個階段。中國煙草總公司和省局成立后,由國家給省下達計劃,根據各個省的生產能力、人口、香煙品牌銷量下達計劃。舉個例子,山東人口一個億,山東中煙公司生產設備能達到400萬箱,根據你的牌號和全國市場、全國銷售的容納量,國家給你下達今年的生產計劃產量是330萬箱,然后公司通過這個計劃,分解到品牌,分解到每個月,分解到每個廠。因為品牌已經統一了,有公司的研發中心,山東中煙還有4個廠——濟南煙廠、青島煙廠、青州煙廠、滕州煙廠。我再多說一兩句,當時山東的煙廠比較多,有10家煙廠,煙的生產比較混亂,成立集團的時候進行了關停并轉,有的并了,有的停了,有的轉產了,有的轉到實業了,最終是不到10萬箱產量的廠全部都停了。我覺得我們滕煙人是幸運的,當時煙廠的產量也就20萬箱,在關停邊緣當中,保住了,走到今天不容易。

          歷史現場

          從2000年開始,滕州卷煙廠每個月開一次生產經營經濟運行分析會,運行分析會的主要目的是跟其他煙廠進行比較。趙玉成介紹說:“把我們自己公司下達的計劃和人家廠里的生產計劃進行對比,主要是對比市場的占有量,取長補短,每個月進行一次,主要部門進行發言,一個是綜合計劃處,當時我任處長。人家乙類卷煙年產達到多少?我們能達到多少?我們的優勢是什么?我們的劣勢是什么?進行分析,給下一步的研發、銷售提供依據。財務也是這么分析,然后進行匯報,最后各個部門共同提出意見,再探討下一步的方向是什么?!?/p>

          2006年,山東中煙公司成立,實行了四統一。趙玉成回憶說:“分別是品牌研發的統一、財務管理的統一、營銷的統一、采購的統一。銷售不需要廠里負責了,采購由公司統一采購,研發有研發中心,有財務管理,廠黨政班子只需要負責好生產、質量、安全,以職工的思想政治工作和穩定為主,大大減輕了企業的壓力?!?/p>

          質量是企業的生命線

          一代代的滕煙人

          都高度重視產品質量

          【口述內容】

          趙玉成:質量是企業的生命線,滕州卷煙廠70年來,一代代的滕煙人都高度重視產品質量。該如何搞好產品質量,我覺得有幾個方面:技術資金的投入、職工的培訓、人員的投入和滕煙人的責任心。近20年中,滕州卷煙廠的投入從每年的幾十萬、幾百萬增加到現在的上千萬、甚至說幾千萬,卷煙的生產越來越科學,現在都能在線上完成煙葉的水分含量和煙葉含量的統計。第二個就是人的責任心。在生產過程中,我們嚴格按照標準進行。滕州卷煙廠有一個三四十人的質檢隊伍,雖然產品在線都進行過檢測了,但按照標準規定還要把產品拿到機臺上再進行巡檢。三是員工的培訓,ISO9000貫標以后,各部門都要按照ISO9000要求執行。你的職責是什么?你的標準是什么?說到就要做到,每一個環節都可追溯。煙廠一年兩次要進行關于ISO9000體系的內部審核,中煙公司每年一次對企業進行審核,同時公司還組織中質協的專家進行審核,確保產品質量。

          在質量方面,聽一些老師傅講,上世紀六七十年代的時候,廠里有一個女師傅叫單玉華,她發明的5654抓煙法,那時候沒有包裝機,都是用手抓煙支,然后手工包裝,而單玉華的方法提高了包裝效率的30%。滕縣卷煙廠上世紀70年代提出了 “11個一”的節約活動,就是節約一滴水、一度電、一滴油、一兩煤、一片煙葉、一支煙、一個螺絲釘、一兩面等,十一個一。直到現在,我們還在傳承這些好的做法。

          1995年7月,魯南煙草集團工作會議召開

          2000年,滕州卷煙廠在煙草行業第一個實行比價管理,當時是劉偉任廠長。廠里非常重視,成立了比價管理辦公室,就跟現在的招標差不多。那時候除了煙葉是國家調撥、制定價格外,其他的都由廠里自己定。比價就是一些原輔材料、備品備件加上辦公用品,最后就連辦公易耗品都進行采購價格的比較,節約了大量的資金,全國很多煙廠上滕州卷煙廠來學習,也進行了推廣。省公司的物資采購會在滕州召開。當時我也參加了,在郵電大廈,全國的供應商來進行比價管理,兩個比價供應商和三個供應商不一樣,三個和四個不一樣,這是比價管理。廠里還拿出專門的資金,調動車間部門的積極性,進行小改小革或發明創造,每年進行一次,請省里的專家來對研制成果進行評價。一、二、三等獎都有獎勵,而且金額還都不小,過去都是幾千,現在都是幾萬,特別是車間里的三五個人組成的小組,都能夠提出問題、創新思維。比如:從提高工作效率出發,或者是從節約原材料出發,如何對我們的設備再改造。

          “工業強市、產業興市”三年攻堅突破行動是棗莊市委市政府構建做強工業,做優產業,堅定不移搞好工業現代化的重要決策。站在“十四五”開局新起點上,滕州卷煙廠面對新的機遇挑戰。面對未來,我個人認為要做到三個必須:一是必須要有良好的成長環境,加速企業新舊動能轉換;二是必須要有優勢的品牌,全力打造優質的魯煙平臺,也就是我們現在的泰山品牌,增強競爭力;三是必須樹立質量標桿意識,質量是企業的生命線,要強化責任感和使命感,推動產品質量水平的提高,為“工業強市、產業興市”三年攻堅行動貢獻應盡的力量。

          作為一名棗莊人,我們要意識到“工業強市、產業興市”是提高人民生活水平、提升居民幸福指數的重要舉措,每個人都有責任和義務去做好本職工作,在崗愛崗,在崗嚴崗。結合我們滕州卷煙廠自身,就是要注重產品質量,精心生產好每一包煙,科室人員務實高效,要全力服務好生產一線,用實際行動助推企業高質量的發展。眾人拾柴火焰高,眾人栽樹樹成林。我相信:只要我們全廠職工,我們棗莊全市人民一起努力,“工業強市、產業興市”的目標就一定能夠實現。

          1998年,滕州卷煙廠啟動ISO9000貫標工作

          歷史現場

          在多年的企業文化建設過程中,滕州卷煙廠堅持將紅色文化、黨建文化與煙草行業“兩個至上”文化、山東中煙公司“泰山”文化、滕州地域文化和滕州卷煙廠發展史有機整合在一起,創新提煉出以“和諧、正氣、廉潔,善企、善人、善品”為核心的“善”文化理念,并投資160萬元建成企業文化展室、企業文化長廊,集中展現滕州卷煙廠輝煌的發展歷程、深厚的歷史底蘊、優秀的企業文化和企業員工健康向上的精神風貌。

          滕州卷煙廠“善”文化的創建,將黨建文化中的廉潔奉公、無私奉獻,傳統文化中的厚德載物、感恩情義,滕州地域文化中的上善若水、兼愛善治與煙草行業“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀有機融合在一起,在企業內部形成了以善治善、行謀發展的文化氛圍。

          “滕州卷煙廠在70年發展的歷程當中,五移廠址,五次搬家,改了很多名字,滕縣卷煙廠也好,滕州卷煙廠也好,頤中集團也好,魯南集團也好,但不變的是黨的領導和紅色精神的傳承?!壁w玉成說,“滕州煙廠的發展離不開棗莊、滕州兩級市委市政府的關心和支持,離不開一代代滕煙人的奮斗拼搏?!?/p>

          采集時間:2021年9月29日

          采訪地點:滕州卷煙廠辦公室

          采集人:中共棗莊市委黨史研究院





        研究成果
        棗莊黨史
        棗莊史志
        電話:0632-8685016
        地址:山東省棗莊市光明大道2621號 
        違法和不良信息舉報電話:
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